よこの山プランニングは、経営について「正解を教える場所」ではありません。
経営者や後継者と一緒に、考えを整理し、判断し、実行につなげるための支援を行っています。
計画は「書くため」ではなく「使うため」にあります
事業計画や承継計画は、作ること自体が目的になってしまうと、経営の役に立たなくなります。
よこの山プランニングでは、
- 意思決定に使えるか
- 現場で実行できるか
- 修正・改善しながら使い続けられるか
という視点で、計画や整理を行います。
一方的な助言ではなく、対話を重視します
経営の状況や背景は、会社ごとに異なります。
一般論やテンプレートだけでは、判断できない場面も多くあります。
そのため、よこの山プランニングでは、
- 経営者・後継者の考えを丁寧に聞く
- 前提条件や制約を整理する
- 複数の選択肢を並べて検討する
といった対話型の支援を行っています。
実行・改善まで視野に入れます
計画や整理は、スタート地点にすぎません。
必要に応じて、
- 実行段階での論点整理
- 定期的な振り返り
- 状況変化に応じた修正
まで含めて支援します。
「まずは整理だけ」「必要になったら次を考える」といった関わり方も可能です。