沖縄県産業振興公社主催「後継者育成塾」で講師を務めました
2025年8月29日（金）・9月12日（金）の2日間にわたり、
沖縄県産業振興公社主催「後継者育成塾」にて、「経営戦略」と「ビジネスモデル」をテーマに講師を務めさせていただきました。
本研修は、株式会社事業承継センター様からのご依頼により実施したもので、
座学とワークショップを組み合わせた、実践重視のプログラムです。
後継者育成において「理解」よりも大切なこと
私はこれまで、全国各地で
- 事業承継
- 経営戦略
- 組織づくり・人材マネジメント
をテーマに、数多くのセミナーやワークショップに携わってきました。
その中で強く感じているのは、「分かったつもり」では、経営は変わらないということです。
特に後継者育成の場では、
- フレームワークを知る
- 正解を覚える
こと以上に、「自社の状況に当てはめて考え、言葉にする経験」が何より重要だと考えています。
グループワークを軸にした今回の研修設計
後継者育成塾では、グループワークを中心に進行しています。
各グループで、
- 自社の経営課題は何か
- 今のビジネスモデルは、どこに無理があるのか
- 5年後・10年後も成り立つ構造になっているか
といったテーマについて、意見を出し合い、整理していきます。
印象的だったのは、どのグループも非常に議論が活発だったことです。
「正解を探す」のではなく、「自分たちの会社にとって、何が現実的か」を真剣に考える姿勢が随所に見られました。
結果として、現実の経営にそのまま持ち帰れる気づきや視点が、多く生まれたのではないかと感じています。
「戦略は組織に従うのか、組織は戦略に従うのか」
今回、終盤のディスカッションで特に重視した問いがあります。
戦略は組織に従うのか・・・
それとも、組織は戦略に従うのか・・・
事業承継の現場では、「立派な戦略を描いたが、実行できない」というケースが少なくありません。
その背景には、
- 人材構成
- 組織文化
- 暗黙のルール
といった組織の現実があります。
戦略と組織は、どちらか一方が正しいという話ではなく、相互に影響し合う関係です。
この勘所を、参加者同士で言葉にし合えたことは、後継者育成という観点でも、非常に価値のある時間だったと感じています。
懇親会で感じた、後継者同士のつながり
セミナー終了後には、懇親会の時間も設けていただきました。
今年の受講生の皆さまも非常に雰囲気が良く、経営の話から、地域の話、プライベートな話まで、自然と会話が広がりました。
お店に飾ってあった三線を使った演奏をされる受講生もいらっしゃり、沖縄らしい温かさを感じる、思い出深い時間となりました。
こうした“場外”での交流も、後継者育成塾の大切な価値のひとつだと感じています。
実は今回は「大ピンチ」もありました
実は、9月12日の回については、個人的にかなりのピンチがありました。
9月11日に沖縄入りする予定でしたが、羽田空港で局地的な大雨による浸水が発生し、
飛行機の発着が深夜まで混乱する事態に・・・。
結果的に当日の便には乗れず、翌朝の便で移動することになりましたが、午後からのセミナー開始に間に合うかどうか、非常に微妙な状況でした。
最終的には、
株式会社事業承継センター様のご判断により、
私はリモートで登壇し、現地では信頼できる中小企業診断士の先生に運営をサポートいただく形となりました。
現地で柔軟に対応いただいた先生には、心から感謝しています。
今回の経験から得た、今後の研修設計への示唆
もっとも、私自身としては、グループワーク中心の研修をフルに実施できなかったことに、正直なところ心残りもありました。
今回の経験を通じて、
- オンラインでも
- 不測の事態でも
対話型・参加型のワークを実施できる設計とツール準備は、今後ますます重要になると感じています。
この反省を、次の研修設計に必ず活かしていきたいと思います。
来年に向けて｜事業承継・後継者育成への想い
もし来年も機会をいただけるのであれば、
- 講義内容のさらなるブラッシュアップ
- ファシリテーションの質
- オンライン・オフライン双方を想定した設計
を高めた形で、
株式会社事業承継センター様、
沖縄県産業振興公社様のご期待に応えていきたいと考えています。
ちなみに今年は、沖縄尚学高校が甲子園で優勝し、沖縄全体が大いに盛り上がっていました。
本来であれば、現地でU-18野球ワールドカップも観戦したかったのですが……
それはまた次回のお楽しみですね。
事業承継・後継者育成でお悩みの方へ
よこの山プランニングでは、
- 後継者育成
- 事業承継計画の整理
- 経営戦略・ビジネスモデルの再構築
を、「机上の空論ではなく、現場に落とす」ことを重視してご支援しています。
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