社員数20名以下の経営者の相談・参謀役を担います。

社員数20名以下の経営者のみなさまへ

経営者のみなさまへ

以下のようなお悩みや不安はないでしょうか？

顧問税理士はいるが、営業面については相談することができない（そこは社長ががんばるところでしょ！と言われてしまう）・・・。
金融機関には相談しづらい（今後の融資に影響しそうで）・・・。
色々やりたいアイデアはあるが、現状が忙しくて、全て手が回らない。またどれから手をつけていけばよいか分からない・・・。
社内で経営のことを一緒に語れる人材がいればよいが、そうではないので本当にこのままでいいのか確認する術がない・・・。
だからといって、優秀人材を一人入れるほどの余力はない・・・。

このようなときは、ご相談ください。

経営企画・営業企画の業務について、

10万円で”人材採用”することは難しいですが、”業務委託”なら可能です！

当オフィスが請け負います！

経営企画・営業企画のご相談を当オフィスにご依頼いただくメリット

１．中小企業診断士として日々事業者の経営課題に向き合っています。

当オフィス代表は中小企業診断士として、日々お客さまの経営課題を中心とした解決支援を行っております。

経営者が最も難しいとされる「自社の現状把握」を起点としながら、お客さまが考える将来像に近づけるための、取り組みの具体化や事業計画づくりのお手伝いをしております。

中小企業診断士のカテゴリーは、経営戦略、人事戦略、マーケティング戦略、IT化戦略、財務戦略、法務対策など多岐にわたる分野で対応できるため、お客さまのお考えを総合的に判断することができます。

※「中小企業診断士」とは？

２．営業・販売促進支援分野での経験に基づく現場感のあるとりくみが得意です。

当オフィス代表は、コンサルティング会社出身ではありません。
ましてや、大企業出身でもありません。

むしろ、従業員30名以下の中小事業会社での実務経験しかありません。あるときは、従業員3名の零細企業で働いていた経験もあります。いわゆる”スモールビジネス”業界に特化した経験を持ちます。

そのため、座学のみの提案ではなく、実際に現場で実行できる（実行したい）取り組みを目指します。

３．各種専門家（国家資格士業及び実績者）からのアドバイスを活用します。

具体的な課題については、各種専門分野の専門家と相談しながら、対応を進めております。

商談におけるトラブルや契約書の推敲であれば弁護士へ

税務に関する相談であれば公認会計士及び税理士へ

従業員等の雇用に関する相談であれば社会保険労務士へ

ウエブサイトやビジュアルに関する相談はデザイナーへ

社長ならではの悩みであれば他社長及び退任者へ

経営企画・営業企画サービスのモデルケース

ステップ１　現状把握（ヒアリング・調査）

まず経営者様のお考えお伺いさせていただき、現在のお客さまや取引状況、事業の進め方、ライバル事業者などを確認させていただきます。別途並行して、御社業界の調査を行います。

お借りしたいもの：経営目標（気持ち）、決算書（確定申告）、勘定科目明細、その他必要に応じて

ステップ２　事業分析・問題点・課題（やるべきこと）の確認

現在の取り組みの中で、「優れている箇所」と「対応（改善）すべき箇所」をリストアップします。

そして「経営理念」を再構築します。その結果「事業戦略（最適な進め方）」を決定します。

ステップ３　経営目標（数値目標）の設定

今後の目標を達成するために、事業戦略のなかで数値化できる箇所を決定します。

その目標を達成できる方法（戦術、アクションプラン）を提案いたします。

ステップ４　具体的な施策の優先順位、スケジュールの確定・調整作業

上記戦術、アクションプランの絞り込みを行います。施策の決定は、緊急性、重要度、実現性、将来性などの観点からアドバイスします。

ステップ５　月次フォロー・アドバイス

アクションプランの効果検証を定期的に実施します。また、各取り組みの企画づくりや実施アドバイスを行います。状況に応じて今後のプランニングの修正をご提案します。

・月次社長面談（経営会議）、経営状況の要約、最優先見直し・収益向上課題の提示、シンプルな改善案づくり

・補助金（助成金）の申請アドバイス・中小企業対象の支援制度申請アドバイス

経営企画・営業企画サービス料金体系

月額１０万円

必要な期間のみご契約いただくことになります。

経営コンサルタントの国家資格である『中小企業診断士』、事業承継における資格『事業承継士』、商業における認定資格『販売士１級』を持つコンサルタントが対応いたします。
実際の新規営業経験に基づく販路開拓テクニックを用いたコンサルティングを行います。
経験に基づいた融資（借り入れ）や補助金（助成金）などの資金調達にも明るいです。
言いっぱなしのコンサルティングではなく、”なんでも業務代行”によって実行まできちんと対応します。
“従業員を増やす程でもないけど、対応しないといけない”といった業務を請け負います。痒いところに手が届きます。
業務ボリュームが拡大したタイミングで、従業員様を採用することで、事業拡大に対して切れ目のない体制づくりが可能です。

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